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重賞之下 必有勇夫 降低員工缺席有一套

 

工商時報/工商經營報/經營知識/D3版   / 陳虹妙

 

根據Mercer人力資源顧問公司針對歐洲380家公司所進行的最新調查顯示,約有27%的公司透過使用兌換券或獎金等方式降低員工的缺席率,企業各出奇招的方式有些的確帶來成效。 例如英國皇家郵政在2004年的缺席率曾高達6.5%,以其當時17萬名員工來計算,同一時間請假的人數幾乎可達1萬人。不過,在該公司推出若員工截至2005年1月底都沒有請過病假,就可能贏得價值2萬英鎊的假期兌換券或甚至一輛汽車的促銷計畫後,出席率揚升了 11 %。 該次活動有37名員工贏得一部新車、70名員工獲得假期兌換券,有 9萬名員工獲得價值150英鎊的其他兌換券。英國皇家郵件也證實,這個方案的成本足以由病假率降低所節省的成本來抵銷。 不過僱主對於這些激勵方案是否妥切看法各不相同,有部分擔心這樣的政策可能會鼓勵真正生病的員工勉強上班工作。有些對於提供員工出席獎勵也感到困擾,因為他們認為員工就是要健康時才工作。有半數僱主則採用另一種策略,他們積極地透過像是健康狀況篩選、補貼健身房會員費用,並且支持試圖中止抽菸習慣的員工等行動來降低缺席率。 與此同時,有1/4的受調者認為不到20%的員工缺席率是真正因為生病。另外也有約1/4的受調者認為,超過8成的休假天數的確源自於真正的病痛。日前由英國最大的僱主機構CBI所公布的另一項調查指出,僱主認為約有1/8的工作場所缺席率並非真正生病。 本文章刊登於工商時報2007/05/11 更多新聞請看「工商時報

資料來源 摘自:全球華文行銷知識庫

資料來源 :1758網誌

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